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时间：2025-04-28 11:59:49 点击：910 次来源：行业新闻

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华发院子，是继华发山庄之后，华发升级迭代的新中式别墅产品。项目位于珠海西部中心城区，北靠又一城、南望黄杨河！小区整体三面环水，享水郡省级湿地公园天然大氧吧。联袂名家共同打造，融合了传统中国元素及岭南特色文化，打造出来极具品质的标杆新中式院墅

华发院子位于斗门区尖峰南黄杨河畔，为华发水郡花园三期别墅组团。项目总占地约89466㎡，建筑面积35496㎡，容积率0.4，绿化率35%。华发院子，是继华发山庄之后，华发升级迭代的新中式别墅产品。项目位于珠海西部中心城区，北靠又一城、南望黄杨河！小区整体三面环水，享水郡省级湿地公园天然大氧吧。联袂名家共同打造，融合了传统中国元素及岭南特色文化，打造出来极具品质的标杆新中式院墅。

华发院子产品主要为建面（地上计容面积）约140㎡双拼、209㎡独栋、329㎡独栋以及360㎡独栋，旨意打造“有天有地有庭院”的院子生活，规划总户数201户。根据项目相关介绍：规划上，华发院子主要由一条景观中轴作为核心景观贯穿整个项目，左右两侧院子产品分布排列，浓缩岭南园林景色与风格。

种以“四季主题”的岭南花果，命名为探花、闻莺、弄丹、念珠、木盈、秋实、暗香等，四季缤纷，打造“乱花渐欲迷人眼”的林荫小道。华发院子景观设计确实独具匠心，巧妙融合岭南私家庭院与传统街巷文化，给予业主一种归家如进岭南名苑的视觉感受，也符合当代年轻人所求“进握繁华，退享宁静”的理想人居。

目前主要推出的产品为建面（地上计容面积）约140㎡双拼，建筑面积约350-420㎡；约209㎡独栋，建筑面积约540-610㎡；以及约329㎡独栋，建筑面积约750-790㎡。

项目东南紧临省一级的湿地公园2期及黄杨河一线km整个珠海是最大的商业体万达广场，26万的建筑面积，预计今年12月30日开业，现已封顶。

距离院子只有1.5km，目前是准三甲，今年也将升级为三甲，目前正在扩建当中，也是整个斗门区唯一一个急救中心

1公里内环绕了四所学校，两所公立学校（珠峰实验学校和斗门实验二小），两所私立（容闳学校和容闳幼儿园）容闳学校是整个珠海市最好的私立贵族学校，目前只有三个校区，项目周边1km打造了从幼儿园到中学一站式的教育体系

西边500米拥有4000平的农贸市场，走路5分钟非常便利。同时项目西北处走路大概8分钟新天地商业街，里面有华润万家，钱大妈，kfc等各类生活配套

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近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化，物业管理行业面临着前所未有的挑战。为缓解企业经营困局，不少公司开始探索并实施降本增效策略。本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。

管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会跟着时间的推移而持续不断的增加，但物业费多年以来却并没有大幅度增长。因此，企业要在经营理念和管理方式上不断进行优化创新。

。同区域的项目往往具有相似性，在管理上可以互相借鉴，形成管理上的经验复用；邻近项目之间的部分服务人员和物资也能做到共享。这些举措可以大大降低管理费用，提高管理效率。通过在重点区域进行深耕，加强区域的战略布局的方式，提升单位区域效率，加强品牌的区位优势，形成规模效应。万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。

绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。

保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。

1.2 优化管理流程，提升运营效率企业在运营管理的过程中，难免会出现机构冗杂、流程繁琐的情况，物业企业也不例外。因此应

，实现办公自动化和无纸化，降低办公费用。推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违背法律规定的行为。保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，大大降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。

，从过去的数据分析来看，通常占总成本的50%左右。随全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会促进提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可大致分为三个方面：

中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司做重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。

过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了营业范围，然而随时代的发展，这些原本优质或是具有发展的潜在能力的条线出现了疲态，因此就需要根据实际情况进行切割。

绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。

从项目质量角度进行优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。

万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。

2.3 从提高员工素质，增强单人效率，改变用工方式方面提升工作效率可通过招聘高学历人才、高级人才的方式

；又或是合理调度人员，增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化、专业化；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率；

（小型国企物业）采用连片打包共享物业模式，将无物业小区连片整合，实现统一管理，统一服务，减少了管理人员数量，扩大了员工的服务半径。

万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。

碧桂园服务的零号居民清洁机器人，可在4小时内清扫20层楼；智慧化电梯管理则通过传感设备除了可以实时感知电梯状态，做到异常事件监测外，还可以实现电动车阻车、自动报警等功能。

中海物业利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息、楼体违建等情况做长期跟踪监测，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。

物业企业还能够最终靠优化、改进设备，通过引入成熟的技术，从微小处减少开支。如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉、道路冲洗。

3.2 软件优化业务流程，重构业务平台通过智能管理平台，分析有关数据，优化业务流程，拆解复杂项目，智能协调工作，达到降本增效的目的。

的灵石边缘服务器和飞鸽任务平台一同搭建起智能管理新模式，通过二者相互连通，实现了AI巡检、智能调度，大幅度的提升了工作效率；

的智慧空间科学技术产品矩阵，将AI、AIoT及智能应用等科学技术手段渗透在各种应用场景，通过数据分析来管理优化，提高管理效率。图：龙湖智创生活智慧社区解决方案

物业企业可向上游延伸，接入供应链体系，通过成为供应商的方式，为自己定制最适合产品，如2023年，

与奥的斯的快速电梯成立合资公司，参与电梯业务。这种模式可以从需求端转变成供应端，在采购和运维等环节中获得较为优势的地位。或是与合作方签订长期战略，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑、降低企业经营风险的很好的方式。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求，就可以在谈判中获得优势。

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